知识赋能 | 2019年企业家读书榜单TOP5

“21世纪什么最贵？人才。”

这句曾经出自《天下无贼》的经典台词，如今已成为一个不争的事实。在知识经济主导的21世纪，无论国家层面的“千人计划”，还是地方主导的“百人计划”，人才争夺战已经成为一场没有硝烟的战争。

作为改革开放的见证者、参与者，企业管理者带领企业敢为人先、积极拼搏，为社会经济发展做出了贡献，在面对未来挑战时，唯有继续紧跟趋势、知识赋能，不断学习、勇于创新，才能成为新时代下知识与实践并驱的创新人才。

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今天，企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

北京大学国家发展研究院陈春花教授深入中国本土企业（包括华为、美的、腾讯、阿里巴巴、京东、TCL等）进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

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《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》由美国陆军四星上将斯坦利 · 麦克里斯特尔著作，主要讲述在错综复杂的新生态下，唯有赋能才能取得成功。

任正非号召17万华为员工像美军学习，华为重塑和崛起的过程，与本书阐述的观点如出一辙。斯坦利 · 麦克里斯特尔认为，美军式团队不是依靠个人的单打独斗，也不是依靠超级小团队的敏捷机动，而是依靠美军整体组织架构在信任、共享与赋能基础上的重塑。

斯坦利 · 麦克里斯特尔毕业于美国西点军校，曾任美军特种作战司令部指挥官、美军驻阿富汗最高指挥官，其麾下部队曾活捉萨达姆、推翻塔利班、打死扎卡维，这都源于他摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在残酷的战争中对部队进行了重塑，将其打造成为了新物种。

美国畅销200,000册，备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。

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为什么有些公司实现了10倍的回报，有的却勉强支撑？为什么相同的业务，别人的公司越做越大，你的却苦苦挣扎？刺激增长的关键是什么，如何实现指数级增长？

本书精选了10组对照公司，比如：同为社交平台的Facebook和Friendster，同为快餐领域先驱的麦当劳和白色城堡，同在开发电动汽车市场的特斯拉和FISKER……有趣的是，每组中的两家公司都拥有类似的产品，相同的目标客户，并且在差不多的时间点完成产品市场匹配，然而每组中只有一家实现了真正的增长，另一家则日趋衰落。

到底是什么原因造成了如此巨大的差异？成功的经验是否可以复制呢？作者直击增长要点，总结出实现增长的前提条件、加速增长的催化剂以及保持长期可持续增长的要素。本书将为想要高速增长的企业提供重要参考和行动指南。

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在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。但是，事实果真如此吗？

沃顿商学院知名教授戴维 · 罗伯逊为我们阐述了第三种创新法，即微创新，它的本质是补充式创新，也是一种可以帮助企业实现低风险、高回报的创新战略。第三种创新法包括以下三个关键要素：

1、它围绕企业的核心产品或服务进行补充性创新，使其核心产品更具吸引力及竞争力；

2、补充性创新可以作为一个系统进行运作，以期实现企业目标；

3、和颠覆性创新及持续性创新不同，补充性创新是围绕企业核心产品进行的，它不会从根本上改变产品本身。

此外，书中还用乐高、苹果、佳得乐、迪士尼、GoPro等大型企业案例，探讨企业如何通过补充式的微创新，有效避开市场中的竞争威胁，从而立于不败之地。

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如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界，那么，不久你将被淘汰出局。从眼前正在发生的事情中发现“苗头”、以创造性的新方法立即行动，才能在大趋势中赢得先机。

《预见的力量：当你面对一个不确定的世界》将彻底改变你的思维习惯。运用预见性思维，你将领先一步把上述问题一一解开。

本书作者曾为《财富》500强企业和多家非营利机构提供决策咨询，包括全球领先的管理咨询公司埃森哲、百思买、美国运通、通用磨坊食品、摩托罗拉、雀巢和雅虎等，为这些客户提供战略规划和创新项目服务。

知识赋能，激活自我；知识创造，改变未来。很多人问“知识”是什么？答案不一。但有一点可以肯定的是，知识对于每个人都是公平的，你越接近它、获取它，你的思维、认知、格局、视野就越大。BSN荷兰商学院倡导终身学习理念，在课堂上、在游学中，在书本上、在实践中……知识无处不在。拥有知识，不止是看在眼里、记在心上，更要理解、消化，应用于实践，这样才有价值，这也是BSN荷兰商学院行动学习法的意义。

愿每位企业管理者都能持续获取知识、并应用于创新实践，为个人、为企业、为社会创造价值。

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