BSN开课感悟︱标杆企业华为的战略人力资源管理应用：《企业绩效管理与激励体系》感悟

刚过完祖国70周岁华诞，秋风送爽，BSN荷兰商学院MBA19A班的同学们又一次相聚在北京，这是大家和丁守海教授的第二次“约会”。在短短两天时间里，丁教授继续为大家传授战略人力资源管理的课程内容，其中的“企业绩效管理与激励体系”是本次课程的重中之重。

报告背后数据的秘密

此前的“中国宏观经济论坛”，同学们已经领略了丁教授及其团队的强大数据分析能力，丁教授在分论坛“结构大变革时期中国就业的新现象、新规律和新趋势”上首次披露的报告当天即被报送给国家领导人，这足以说明报告数据的含金量和团队的实力。这次课堂上我们也从中学到了一些关键数据的来源渠道以及有关数据的运用方法，这对企业制定合理的目标很有借鉴意义。

丁守海教授

作为一个颇有建树的学者，丁教授不是一个教条派，他的教学理念是“学有所成，学有所用”，他传授的知识和工具对我们的工作很有帮助。看丁教授的书感觉就是实用、实用、实用。他的文字比较通俗易懂，通过实例的示范和浅显易懂的解释，看似复杂的问题就这样被轻松化解了。我非常喜欢这种简约的语言风格并深受启发。2019年7月份刚刚出版的新书《人力资源管理实操十一讲》作为本次课程的配套学习资料，是丁教授12年来讲课的精华汇编，它是一本逻辑性很强的著作，是超越人力资源管理谈人力资源管理的书，一边看书一边听丁教授的课效果更好！

系统理论+案例分析：标杆企业华为的战略人力资源管理应用

丁教授在轻松的开场语后，以一问一答的形式开始了每个知识点的讲解，大家和导师之间的互动更加默契，主动学习的意识也更高了，课堂上不时传来欢乐的笑声。

课程从谈人力资源管理的基本架构开始，开篇即抛出了三个问题：“什么是人力资源管理？”、“只有人力资源管理专业人员才需要做人力资源管理吗？”、“人力资源管理到底做什么？”，随着对问题的进一步探索，我们开始了人力资源管理的六大模块工作的回顾。在讲到如何让HRM与战略相匹配的时候，丁教授引入了“劣币驱逐良币”的概念，启发我们对战略型人才的辨识和管理应该得到企业更多的重视，关注长期收益的HRM才是终极的战略HRM。为了提高操作层面的技能、加强理解、加深记忆，学员只需要记住一个方法（PEST）、六个字（做什么、怎么做）和两个人（安索夫和迈克尔.波特）。

同样是为了做到通俗易懂，课程中引用了大量的真实案例，标杆企业华为的案例在课堂上频繁的出现，得益于丁教授在华为工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。就在这些案例的讲授过程中，经营规模与员工编制的变化关系、招聘中的竞争性薪酬策略、如何通过复盘来制定科学的目标，这些命题一一展开，一步一步的教导，我深刻认识到人力资源管理人员一定要深入一线，正所谓“猛将必出于行伍”。

学有所成，学有所用：篮球友谊赛我们成功了！

在课上学到的知识，尤其是竞争战略的典型做法“避开其优势，攻击其软肋”被同学们活学活用在了课后和博士班对阵的篮球赛上，竟出乎意料的成功了！此处不是对理论知识本身的质疑，而是双方实力确实太悬殊（竞争环境着实恶劣），对方以其优势项目蓝球主动发出了比赛邀请，我方直到赛前还凑不齐上场的队员人数（这是4人蓝球）。双方队员在场上激烈的竞技角逐，场下的啦啦队也卖力的为选手们加油助威，场面高潮迭起难分胜负，队员们打得酣畅淋漓，球场内外所有人的眼睛紧盯着篮球，心也随着它的节奏弹跳着，呼喊声、尖叫声、欢笑声，声声震耳欲聋……大家仿佛回到了学生时代的校园里。

经过一天的学习和奋战，终于盼来了联谊晚宴，DBA们和MBA们把酒当歌举杯畅饮，分享着彼此在BSN的学习心得和共度的欢乐时光，晚宴结束后大家依依不舍的道别，相约12月年会再相聚。