案例“说话”、课堂延伸，BSN MBA岑鹏《企业组织进化与管理效能提升》学习有感

2019年8月17-18日，BSN荷兰商学院MBA19A班迎来了入学以来的首次课程。本次课程由BSN特聘教授、中国人民大学博士/中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员李刚老师讲授《企业组织进化与管理效能提升》，旨在帮助学员掌握组织管理的最新理念和实务技巧，解读现代人力资源管理的识人、选人、用人、育人、留人等问题，利用人力资源优化资源配置，有效实现组织目标。本文为BSN MBA19A学习委员岑鹏同学的课程感悟，分享给大家。

由于上课仅有两天时间，对于李刚教授的课程——《企业组织进化与管理效能提升》只能是初窥门径，课程感悟如与教授研究有所出入，请各位老师、同学指正。

模仿与创新：模仿与创新是两种截然不同的属性，如太极的阴阳一般，所有组织都可以按照这两种属性区分。创新是不确定的、亏损的、暂时的；而模仿是确定的、盈利的、相对长时间的。管理两种组织的方法也截然不同，所以下文中的模仿与创新也都不是传统口语的意思，无褒贬之分。

变质：由于同一管理规则无法对两种属性起到作用，所以如果同一个组织同时具有两个属性则属于变质，变质会抵消工作效率，是负面的。解决方案是把组织从一元结构按照创新和模仿的属性分解为二元结构，以达到通过不同的管理方式管理二元组织。

质变：创新组织为临时组织，其成果转化为模仿组织使用称为质变。质变可以导致两个组织螺旋上升，是正面的。

1、模仿篇

在工业时代，德国人认为是奔驰发明了汽车，而美国人则辩解，是福特发明了汽车工业。1908年福特公司T型车上市，1920年T型车价格只有300美元，截止1927年，这款车停产，一共生产了1,500万辆。即使在当今中国，卖的最好的车是五菱之光，全国2-3年也就卖了400万辆。奔驰是创新，而福特是把奔驰的创新质变到模仿，而且把模仿做到极致，真正把人类带入了汽车时代。

时间来到1981年，这一年比尔 · 盖茨和乔布斯都是26岁，当时微软还是个小公司，而苹果因为麦金托什电脑的全面成功，已经名声在外了。自大狂的乔布斯，开始教盖茨怎么做系统，他给盖茨展示了麦金托什电脑漂亮的图形操作系统，这让盖茨看呆了。用鼠标点击图形完成操作的体验，不知道比他做的dos系统强多少倍。乔布斯当时完全没有防备，他认为微软就是个小外包公司，所以觉得吹牛炫富没什么大不了。1990年，做出了Windows3.0，Windows的创意来自于苹果，但苹果也是从施乐那里抄来的，所以苹果在这上面没有专利，最后法院支持了Windows，认为他们只是长得像而已。所以苹果那个时候简直衰到家了，连官司都输给了微软。

微软似乎也是一招先吃遍天，office系列彻底干翻了莲花公司，IE浏览器ko网景，MediaPlayer摧毁了realplayer。微软成了IT时代的刽子手，谁敢创新，微软就敢模仿谁，穿别人的鞋走微软的路，让别人走投无路。（有没有看着眼熟，像不像某个南极小动物的上半场）。所以吃相一样难看，不用说哪个国家大环境天生就是创新的，哪个国家的环境就是模仿的。大家都是一条路走过来的，有先有后而已。

2、反摩尔定律

创新的不确定性太大，几乎是九死一生，而模仿才是盈利的王道，那么，是不是我们就不创新了呢？

谷歌前CEO埃里克 · 施密特提出一个问题：那就是一个IT公司，如果和十八个月前卖的东西一样，或者卖了同样多的产品，他的营业额就要下降一半。这下就悲剧了，我国中小企业平均寿命刚好3年（2*18个月）。在IT产业，不创新=等死。

3、创新篇

1986年，互联网的金门大桥思科公司出现了，同年接受了著名的红杉资本的投资，接着创造了神话，只用了4年，也就是1990年思科就成功上市。上市后，两个创始人马上就成了亿万富翁，然后他们选择了结束创业享受生活，很快就离开了公司，而对于思科的员工，他们也用了全新的模式管理，你要想创业，思科全力在内部支持，要钱给钱，要技术给技术，如果你们做好了，思科把公司买回来，让内部创业者得到充分的利益，如果干不好，思科顶多赔掉点风险投资，所以一时间思科被化整为零，传统模仿型组织成了创新型组织的孵化器，1993年收购内部员工创办的企业超过百起。

无独有偶，谷歌的拉里小猪佩奇，他认为谷歌迟早会死掉，但现在要做的就是让谷歌化整为零，内部孵化，以后即使谷歌死掉了，他的基因也还存在，能够浴火重生。所以现在佩奇亲自带内部创新项目，他认为创新，现在比谷歌的主业重要得多。谷歌就在试图让人类变得长生不老。而风投现在也越来越看好。

我天马行空补充些案例，希望能作为课外学习的一部分延伸，供大家参考。