升维阅读 | 实践，德鲁克主义的灵魂

★ 本文作者：罗珉（西南财经大学教授）

★ 在实践中学习、成长、创新，是BSN荷兰商学院持续倡导企业管理者践行的。BSN荷兰商学院战略管理教授 Robert W. Swaim 博士作为全球著名德鲁克权威专家，曾与彼得 · 德鲁克先生共同合作，并对其在国际管理学界的贡献加以总结，创立了“德鲁克管理培训系统”。德鲁克的实践性管理思想没有告诉管理者如何迅速、容易地赚钱，而是告诉我们，做为一个有效的管理者必须学习和实践，而学习和实践的压力会促使管理者们去思考。

Robert W. Swaim 博士与彼得 · 德鲁克（Peter F. Drucker）先生一起研讨将德鲁克学说引入中国

德鲁克与一般管理学家的不同之处在于他更注重实践。

德鲁克深信，任何一种知识，只有当它能够应用于实践、改变人们的生活，这种知识才会有价值。

德鲁克认为，企业必须通过五个方面的实践，才能确保正确的精神贯穿于整个管理组织中：

1、必须建立很高的绩效标准，不能宽容差的或者平庸的表现，而且必须根据绩效，给予奖励；

2、每个管理职位本身必须有价值，而不是升迁的踏板；

3、必须建立合理而公平的升迁制度；

4、管理章程中必须清楚说明谁有权制定事关管理者命运的重要决定，管理者必须有向高层申诉的途径；

5、在任命管理者时，必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原本就需要具备的特质，不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质。

实践情结(practice complex)让德鲁克写出了《管理的实践》、《管理：任务、责任与实践》等一系列实践性极强的著述。

德鲁克在研究管理实践问题的时候，把人、企业和组织放在社会这个大环境中研究。因此，他能够高瞻远瞩，他的管理思想不局限于企业，也不受某一个具体组织的局限。例如，类似于《21世纪的管理挑战》这样的著作讨论的问题，影响所及，远远超过管理的范围，也远远超过个人和德鲁克的事业生涯。德鲁克自己说得好：“这本书真正关心的是：我们社会的未来。”

德鲁克一直牢记熊彼得告诉他父亲阿道夫 · 德鲁克的话：“长久来看，我的著作和思想都算不了什么。理论不值一提，唯一重要的是打动人。我曾经让人省悟吗？那是我想要做的事情。悟性会持久，而理论不会，甚至这种省悟也会退化成几个微小的细节，情况就是如此。几个微小的细节给人们的生活带来意义，才值得一提。”“一个人如果不能使别人的生活有所不同，那么他的一生也只能算是表现平平而已。”

这段谈话给德鲁克确立了衡量一个管理学家成就的标准：管理学家必须用他的理论使组织及其管理世界与过去有所不同，他的管理理论能够为组织及其管理带来改变，即管理理论必须回归实践。1997年德鲁克在与日本企业家中内切对话时曾表示：“我一直未曾忘记这段谈话。我学到了三件事：第一，人必须要问死后希望别人记得你什么？第二，人应该随着年龄而有所改变，不仅是个人成熟程度要有所改变，同时也要随着世界的改变而改变。第三，能让别人的生命变得有所不同，是一件值得后人记忆的事情。”

德鲁克所追求的是能够让管理学成为“整个人类价值与行为，及整合社会秩序与求取知识的一种学科”，一种“以经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学为主要内容而建构成的学问。简而言之，管理学就是大学的博雅艺术(liberal art)（原文翻译为“文科”）。

德鲁克最担心的是人们误解了他的思想，把他的著作看成是管理理论的经典著作，而非实践经验总结出来的管理学著作。他在《公司的概念》1997年再版序言中，就对经典著作调侃到：“所谓经典著作就是人人都知道，却很少人会有兴趣去读的著作，《公司的概念》的再版证明这部著作还没有沦为经典著作。”

通过传道和咨询，德鲁克改变了无数企业的实践。单是在美国通用电气公司，他就引发过两次革命：一次是20世纪50年代，通用电气公司第四任董事长拉尔夫 · 科迪纳推行的分权；一次是1956年，通用电气在哈德逊河谷的纽约州奥思宁的一块土地上建立的一个学院——美国第一个公司管理培训中心——通用电气最终让这个叫做克劳顿村的地方享誉全球。

随着德鲁克的去世，“德鲁克”已经成为了一个历史名词。然而，我始终坚信，仍然存在着一种独特的德鲁克精神和德鲁克传统。管理学将在德鲁克之后出现德鲁克主义，相当多卓有见识的学者将德鲁克的管理学著述解读成社会实践问题的解决方案，将德鲁克看成是一位对社会实践问题有着特殊且执着关注的管理学家。德鲁克主义代表了潜心于人类对组织及其管理实践的探索，代表了多重意义上的人性关怀，代表了对组织及其管理从物质到精神等多重领域遭遇的种种实践问题的面对和解决，代表了揭示管理学家自己以及时代创伤的冲动与勇气，德鲁克主义致力于让管理学从工具论的桎梏中解放出来。

德鲁克的实践性管理思想没有告诉管理者如何迅速、容易地赚钱，而是告诉我们，做为一个有效的管理者必须学习和实践，而学习和实践的压力会促使管理者们去思考。德鲁克未曾给我们提供一成不变的管理模式，而实际上这样的管理模式也并不存在。如果我们不去思索管理实践背后隐含的问题是什么，不去探索创新的路径，而是企图寻找一条捷径，等待别人教给自己一个现成的理论或模式，那你一定与卓有成效无缘。如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵。”