BSN开课时间∣选好人，用好人，留好人，做人生大赢家

“绿树阴浓夏日长，楼台倒影入池塘”，BSN荷兰商学院在酷热的夏日带来不一样的课堂。

妙趣横生的课堂

本次课程我们很荣幸邀请到了BSN荷兰商学院特邀教授,北京科技大学知识管理与领导力研究所长、教授、博士生导师，教育部新世纪优秀人才，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，曾主持完成多项国家级课题和中国500强企业实战咨询的魏钧教授为学员们讲授《人力资源管理》课程。

魏钧教授专注于教学的每个细节，无论在哪里上课，他都每天都提前一个小时到达教室，而且还随身携带教学用具：30多斤的喇叭、一个专业调音台和两支给学生用的手持麦克风，让妙趣横生的课堂更具备震撼力！

认真聆听

生动

风趣幽默

用激情点燃学生的热情，用创新激发大家去创造

魏钧教授深入浅出的案例使得课堂气氛参更加活跃，同学们积极参与互动！魏钧教授不仅一一点评优秀学生及参与度高的同学，还将自己所著的书《组织契合与认同研究》赠与同学。

“大赢家”生日会

2018年7月28日，是特别的一天，也是值得回忆的一天！为了更好让同学们互相了解，BSN荷兰商学院为7月、8月过生日的同学一起举办了“大赢家”班级生日会！

遇见

就是幸福

生日蛋糕取名“大赢家”，寓意同学们成为工作、生活和人生的大赢家！

寿星代表MBA学员，北京保兴利地产服务机构董事长孙笑葵女士、北京同仁堂健康药业股份有限公司区域业务经理王健女士为同学们切蛋糕，并与大家共同分享喜悦！

课堂感悟

随着银行同业竞争的加剧，互联网金融抢占金融市场，银行的高档专业性人才越发减少，但是新业务的拓展，对复合型人才需求增加，人才难寻、人才流动性较大。如何创造良好的环境和有效的激励机制，起到筑巢引凤的作用，引进人才，留住人才，打造稳定的梯队，这是需要思考的问题。目前平安银行南京分行实行全员绩效管理模式，对实现平安发展战略、塑造平安文化、提升组织能力，构建高效团队具有重要作用。其核心是支持战略落地，即解决战略执行的问题。通过三大策略，实现战略落地的目标：追求全面业绩、推动全员业绩、落实持续改进。

核心工具是平衡计分卡（简称BSC），在各级组织战略形成的基础上，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度入手，运用战略地图等解码工具，将组织发展战略落实为可操作的衡量指标和具体的行为要求，由此建立“实现战略落地”的绩效管理系统，保证组织战略在各层级和全体员工间得到有效分解和执行。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

通过学习，我认为昆明济健生物有限公司还属于内控型企业，员工的成员感不强，员工的忠诚度不够，还应该兼顾家庭型管理。一个好的领导班子是企业在市场经济中立于不败之地的重要保证，后面工作中会加强企业领导选人、用人方面的学习，做好人职匹配，构筑领导核心。除此以外，企业的软实力是激发员工斗志的重要法宝，加强企业的软实力，进行员工塑造，建设企业文化，而且要文化先行！

企业的根本是人，再正确的策略，再完善的制度，最终都依赖于“人”去实现。对于人而言，“知易行难，知行不一”是普遍的存在，人力资源管理的核心目标就是如何通过科学有效的管理手段达到知行合一的目的。

企业在不同发展阶段，应考虑自身实际情况，制定符合企业现状的人力资源管理战略尤为重要，才能充分发挥“人”的效用，推动企业的正向发展。对于管理层，用人以贤，人职匹配是关键，参考“管理者胜任力”标准对管理者进行综合评估，以“胜任”为前提，再考虑长远的“培养”，而非通过“培养”获得。对于执行层，明确岗位职责，根据其岗位关键诉求，结合“选人一般标准”双向评定，先选对人，才能做好事。根据企业的愿景、使命、价值观作为基准选拔人才，因为“价值观”无法习得，而一旦形成又难以改变，所以选用个人价值观与企业倡导价值观越贴近的人，在最初就可以最大程度起到发挥个人在企业经营管理中的正向作用。

国际视野 · 知行合一

听而易忘 见而易记做而易懂

The Action Learning Business School

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